融创中国正计划取消其所有区域大区平台，将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理模式调整为“集团—城市公司”两级垂直管控模式。 据了解，融创撤销区域大区平台的计划已基本确定，目前正在完善细节，预计将在本月内正式公布。 近期，融创高层已有多项人事变动。5月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强被调任集团总部，负责整个地产开发板块的业务。与此同时，汪孟德卸任了融创服务董事会主席一职，由公司元老黄书平接任。 此次调整后，地产开发板块的业务将直接向张强汇报，而张强和黄书平则共同向汪孟德汇报。 张强履新一个多月后，融创便着手对区域平台进行改革。 虽然正式文件尚未发布，但区域层面的调整已在进行中，主要涉及城市公司的重新划分及其项目归属，以及原区域平台人员的安置问题。 撤销区域平台在融创内部已酝酿许久。自去年下半年起，区域平台的人员已逐步下沉至城市公司和项目层面，目前大部分区域平台员工已调往项目岗位。接下来，公司将正式撤销区域一级设置，并细化分配具体工作。 城市公司的范围划分已大致确定，例如海南将独立成公司；华中区域可能被划分为武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创将不再独立运营。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。 区域层级的取消是融创业务规模收缩的直接体现。尽管融创的财务报表显示拥有大量土地储备，但实际可正常运营的项目数量已大幅减少，部分区域平台仅剩两三个可运作项目。因此，从业务角度看，区域平台已失去存在的必要性，但人员安排和管理体系的梳理仍需时间。 据悉，为留住公司骨干人才，部分融创城市公司正积极拓展代建业务，以在缺乏新开发项目的情况下维持团队运作。 此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两块业务将保留完整团队并独立运营。 根据融创集团2025年年报，2024年物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管收入较前一年有所下降，但其占总营收的比重持续上升，为公司提供了重要的“底线”和稳定的现金流。这两项业务均由黄书平直接管理。 此次撤销区域平台也可能伴随部分辅助岗位的裁撤。 同时，融创正尝试推动部分城市公司实现自我造血和业务盘活，以完成从化债、保交付到正常经营的转型。撤销区域、管理人员下沉也是为了给城市公司提供人力支持，但最终成效将取决于城市公司的业务能力以及市场环境的稳定性。